A ideia de reduzir a semana de trabalho para quatro dias já não é uma utopia distante.
Longe de ser apenas um capricho ou uma moda passageira, esta mudança está a mostrar que trabalhar menos horas pode, na verdade, significar trabalhar melhor. Mas o que está por trás deste sucesso?
Primeiro, a produtividade. Parece contraintuitivo, mas cortar um dia da semana força uma reorganização inteligente do tempo. Empresas como a Microsoft no Japão, que testou o modelo em 2019, viram os números disparar: um aumento de 40% na produtividade dos funcionários. Porquê? Com menos horas disponíveis, as equipas focam-se no essencial – reuniões intermináveis são encurtadas, tarefas secundárias ficam para trás e a energia é canalizada para o que realmente importa. É como se o prazo mais apertado trouxesse clareza em vez de caos.
Depois, há o impacto nas pessoas. Trabalhar quatro dias por semana dá algo precioso: tempo. Os funcionários relatam menos stress, mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional e uma sensação renovada de motivação. Na Nova Zelândia, a Perpetual Guardian, uma empresa de gestão de património, adotou o modelo e viu a satisfação da equipa subir 24%. Menos burnout, mais energia para hobbies, família ou simplesmente para descansar – e isso reflete-se no trabalho. Quem está bem, rende mais, é simples.
Os benefícios não param nos indivíduos. As empresas também ganham com equipas mais felizes. A retenção de talento melhora, quem não quer ficar num sítio que valoriza o seu bem-estar? – e a atração de novos colaboradores dispara. Num mercado competitivo, oferecer uma semana de quatro dias tornou-se um trunfo. Na Islândia, por exemplo, testes em larga escala com o setor público mostraram não só maior satisfação como uma manutenção ou até melhoria nos serviços prestados. O segredo? Horários mais curtos, mas bem planeados.
Claro, nem tudo é perfeito. Há desafios: sectores como a saúde ou o retalho, onde a presença física é crucial, têm mais dificuldade em adaptar-se. E algumas empresas precisaram de ajustar salários ou redistribuir cargas horárias para evitar perdas. Mas o que os casos de sucesso mostram é que, com criatividade e compromisso, o modelo funciona. Na Bélgica, onde o governo já permite esta opção, as empresas que aderiram destacam a flexibilidade como chave.
O mais fascinante é o que isto diz sobre o trabalho hoje. Talvez estejamos presos a um modelo antigo, herdado de uma era industrial que já não faz sentido. Se quatro dias podem trazer mais produtividade, menos custos (pense na energia poupada em escritórios) e vidas mais plenas, por que insistir nos cinco? As empresas que ousaram testar estão a provar que o futuro pode ser diferente, e melhor. Não é uma receita mágica, mas é um passo que nos faz perguntar: e se o tempo fosse o verdadeiro luxo do século XXI?